玉柴外国专家朝比奈充：投身玉林 成就梦想

　　朝比奈充（左）向同事讲解他的人事领域变革计划。

　　核心提示

　　发展倒逼创新，创新呼唤人才。引进国外智力与国外先进技术项目，承载着玉林创新发展的新希望。多年来，玉林积极筑巢引凤，逐渐成为外国专家创业创新的广阔天地，不仅为玉林带来了先进的科学技术和管理经验，也为玉林走向世界、让世界了解玉林发挥了重要的桥梁纽带作用，在玉林科学发展的美丽篇章里写下令人振奋的一笔。

　　近年来，玉柴先后引进了10多位来自世界一流企业的外国专家，在他们的指导策划下，玉柴全力推进体系再造和系统变革。玉柴股份的人力资源总监朝比奈充就是这时候来到玉柴，帮助玉柴开展人事领域变革，打造具有国际竞争力的管理体系。

　　日前，记者走进朝比奈充的办公室，了解他来到玉柴后的工作和生活。“我来自日本东京，大学毕业后进入日本本田公司人事部门工作，主要工作是人事管理概念的构建与培训、公司的组织构建、人事制度的构建、人才培养项目的达成等。” 朝比奈充介绍，他在人事领域工作30多年，并曾到全球20多个国家的企业指导人事变革工作。

　　那么，朝比奈充为什么选择从日本本田这家世界一流企业辞职，远涉重洋来到玉柴呢？

　　“玉柴股份总裁吴其伟先生两次向我抛出橄榄枝，说实话，第一次我是拒绝的，”朝比奈充回忆起当初与玉柴结缘的故事，“我当时在本田也有着不错的发展，没有必要漂洋过海去到一个人生地不熟的地方重新开始。”

　　然而，玉柴没有因为朝比奈充的一次拒绝而放弃，吴其伟又向朝比奈充再次发出邀请，真挚地表示：“玉柴现正在向世界一流制造企业全力迈进，迫切需要像朝比奈充先生这样具有先进人力资源能力的国际人才来添一把火”。

　　在与吴其伟经历两次谈话后，朝比奈充对自己的选择进行重新思考：“人事领域变革工作非常有价值，本田也是经过人事领域等一系列变革才逐渐成长为世界一流企业。到玉柴进行人事领域变革，在帮助玉柴成长的同时，我个人也将会得到很大的提升。”

　　2016年3月，朝比奈充来到了岭南都会——玉林，很快就适应了这里的生活。“玉林的气候和家乡很相似，水果非常丰富，我很喜欢。”朝比奈充说。

　　由于国内外企业文化不同，刚开始，朝比奈充的观点与玉柴原有观念发生了激烈的思维碰撞。“这并不是件坏事，玉柴毕竟有着60多年管理经验的沉淀，产生惯性思维很正常。惯性思维越强大，遭遇碰撞后改革阻力越大，但这也意味着，改革成功后带来的变化会更大。”朝比奈充说，这时，玉柴管理层给予他强有力的支持，让他能够顺利开展人事领域变革工作。在经历了观念思维的激烈碰撞、惯性思维打破和颠覆性的体系变革后，玉柴的管理理念、流程等发生了巨大变化，具有国际竞争力的体系开始构建，核心团队的管理水平、国际化视野也得以不断提升。

　　玉柴一直谋求建立自己的培训体系，实现人才内生式培养。在推行精益管理的过程中，他们发现缺乏先进的理念、工具、方法等问题显得尤为突出，这些都亟需一个完整的培训体系来支撑。此外，从企业自身来说，没有员工的成长做基础，精益管理终会沦为空中楼阁。

　　这时候，承载着玉柴人升级进阶的玉柴职业大学应运而生。朝比奈充给玉柴职业大学打了一个很恰当的比喻：“就像所有的江河最终都会汇集成为海洋，在系统的人才培养体系下，玉柴职业大学网罗了玉柴所有层级需要的研修课程，是知识的殿堂，更是玉柴人的摇篮。”

　　由此，朝比奈充主动请缨构建玉柴职业大学的人才培养体系。“我将全面构建企业文化传播、专业能力培养、管理能力培养等几大系统，通过对系统的分解、落实，全面培养从新员工到公司高层的各层级人员。朝比奈充说，这样不仅能为员工打通职业生涯培养、晋升通道，而且能培养出一批批不同层级的高水平人才，建立高水平的人才梯队，为实现玉柴永续发展提供保证。

　　2018年6月11日，玉柴职业大学落成剪彩，开启它培育玉柴国际化一流人才的进程。朝比奈充也因卓越的人事领域变革工作，连续两年获得玉柴人力资源体系变革导师奖。“我非常感谢玉柴提供的这次机会，让我负责人事领域变革工作，我将继续尽我所能助力玉柴成长为世界一流企业。”朝比奈充说。

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　　责任编辑：李家州