田七之殇 盲目多元化回头当趁早

　　原本是家喻户晓的牙膏品牌，在淡出大众视线多年后再度回归，“田七”却成了被拍卖的标的。记者了解到，在阿里拍卖司法平台上，广西奥奇丽股份有限公司的房地产、生产设备以及“田七”商标被打包拍卖，起拍价1.63亿元。而距拍卖开始时间还有不到10日，截至目前无人报名参与竞拍。（6月2日 北京青年报）

　　从“拍照说田七”的风光无限，到如今“拍卖看田七”的凄凉境遇，田七划过的反向抛物线令人无限唏嘘。早在2004年，田七斩获“中国驰名商标”，成为中国知名品牌。田七曾经创造年销售4亿余支牙膏、年销售额10万亿元的辉煌业绩，到如今田七商标及其所属公司广西奥奇丽的资产即将被拍卖，这其中的确有很多需要反思的地方。

　　田七的窘境，早就有迹可循。喜欢田七的“粉丝”，发现自己从小用惯的牙膏越来越难买。2014年田七牙膏就曾经因为资金紧张，一度被迫停产。直到2016年5月，其母公司奥奇丽资产重组成功，田七牙膏才恢复生产。田七的衰落，跟奥奇丽的多元化决策失误有关系。没有专注于田七牙膏的产品研发，转而开发田七洗涤剂、田七洗手液、田七洗发水、田七洗衣粉等产品，稀释了田七本身的品牌价值。多元化发展的摊子铺得虽然大，但除了牙膏之外，没能打造出能够抢占市场的拳头产品。

　　似乎对许多求好心切的企业而言，多元化是一道屡屡应验的“魔咒”。当产品有了一定知名度、生产达到一定规模的时候，不少企业就盲目跟风多元化。事实证明，这种粗放式的“铺摊子”，往往把企业拖入亏损的深渊。放弃了对专业化道路的坚持，就等于放弃了企业的核心竞争力，自然就逐渐会被市场淘汰，田七的衰落就是最好证明。这些年来，田七忙着开发从洗涤剂到洗衣粉的全线产品，对老本行牙膏的投入又有多少呢？田七牙膏在最风光的时候，没有持续在产品研发上发力，等于将市场拱手让人。反观德国和日本的很多大企业，都是几百年专注于一个领域的发展，当产品真正制霸某个行业之后，才开始多元化的发展。田七的多元化之路走得太急太飘，“步子没稳就想跑”，焉能不顾此失彼呢？

　　跟国外那些“百年老店”相比，不少国内企业鲜少有这样的专注意识，总是取得少许成就之后便开始跨领域折腾，到头来连“大本营”都没守好，不但企业一蹶不振，辛苦创建的品牌也风流云散。不片面追求规模化扩张是不少德国企业的共识，这些企业经历几代人的传承，致力于在专业领域内做到极致。这也是“德国制造”能够风靡世界的关键——数代人精益求精的追求，对专业化道路的坚持。

　　特别是在消费者需求跃升的今天，好品质才是企业生存的王道。国内中产阶级有旺盛的购买力，对产品也有相当的鉴赏能力，“海淘”“代购”等越洋生意的兴起，折射出大多数国产品牌的窘境——产品不够精，很难留住消费者的心。

　　在市场经济发展初期，市场空白领域比较多，粗放的规模扩张往往能带来不错的经济效益。然而，今天的市场环境下，企业有质的优势才能换来量的发展。田七之殇固然令人痛心，若能痛定思痛，汲取经验教训，后来者才能避免重蹈覆辙。远的不提，就说跟田七遭遇类似的两面针，如今同样深陷多元化泥潭，不复当年风光。两面针2004年挂牌上市，是行业内首家上市企业。上市之后，其业务板块扩张到纸业、医药、房地产等领域，照样犯了“捡了芝麻丢西瓜”的错误。两面针的境遇虽然比田七好一些，但从当年公认的国产牙膏霸主，到如今市场份额跌出前十，也是颇为令人惋惜。

　　盲目多元化，当真要回头趁早！要打造百年老字号品牌，实现“中国制造”的转型升级，与其跟风多元化，不如坚持专业化，深耕细作方是发展之道。（林双）