别人家的新媒体不赚钱，这家报社的新媒体2018年收入4433万元

　　《报业转型》最新获知的信息，截至目前，以运营政务新媒体著称的深圳《晶报》，运营的政务新媒体项目已经达到140家，累计粉丝数超过2500万，2018年新媒体收入达4433万元，2019年截至4月底新媒体收入就有1046万元。形成了囊括政务微信、政务微博、舆情应对等服务在内的所谓“政务融媒体服务生态链”。这在当前，传统媒体运作新媒体普遍赔本赚吆喝，“只负责貌美如花，不管养家”的情况下，显得特别抢眼。

　　一、初涉政务新媒体

　　《晶报》创刊于2001年8月1日，是深圳报业集团旗下都市报，作为第二三子报，《晶报》的转型思路与其他子报不同，从2015年开始，选择了一条当时别人很少走的路——与党政事业单位合作运营政务新媒体。2015年1月1日，与深圳市福彩发行中心携手参与深圳福彩微信平台运营，这是《晶报》参与运营的第一家公共机构新媒体。很快，又与深圳市教育局合作，参与运营服务“深圳教育”微信号和微博，这是《晶报》参与运营服务的第一家政府机构的官微平台。当年，“深圳福彩”很快就成为全国福彩新媒体影响力排行榜前十。“深圳教育”微信获评2015广东最具传播力政务微信公众号，还获得当年人民日报、新浪微博评选的“全国十大教育系统微博”第三名等。而且，《晶报》利用其运营力量，还将触角延伸至全国其他地方，2018年3月，与最高人民法院第一巡回法庭合作，参与运营其微信公众号。

　　除了政务新媒体的运营，《晶报》还开拓了制作PPT、起草文件、年度总结、制作宣传片、运营政务微信微博网站、新媒体培训等。

　　二、政务新媒体矩阵提升传播效应

　　在此基础上，它还试图利用其政务新媒体运营资源，构建矩阵，打造政务融媒体服务生态。目前已形成涵盖深圳市、区、街道、社区的四级联动政务信息网络，涉及教育、医疗卫生、安监、公安、政法、交通、党建、人才、妇联、民政、社保、住建安居、城管、综合执法等领域。《晶报》参与运营服务的政务新媒体包括深圳交警、原市卫计委、市场监管委、市规土委、市国资委、市经信委、市公安局、市教育局、市城管局、市社保局、市住建局、市民政局、市妇联、福田区委、罗湖区委、坪山区委、南山区委政法委、罗湖区卫计局、罗湖区教育局、福田区安监局、龙华区教育局、龙华区委组织部等单位，服务总粉丝数超过2500万。

　　政务新媒体矩阵规模大，覆盖面广，使其具备从资讯供应机构向内容服务提供机构转型的条件。2018年初，《晶报》试水“政务联播”，在1月18日深圳城市文化菜单发布当天，制作了宣传长图在公号上推送。同时，又向参与运营的政务新媒体推荐选题，各个公号的推广效果较好，深圳交警公号当天阅读量突破1万，市场监管委公号阅读量达1.1万，深圳卫计委、深圳教育局、文化龙华公号都有5000、7000不等的阅读量，各公号转发所带来的阅读量累计近10万，矩阵宣传效果较好。

　　2018年2月，《晶报》参与运营的政务新媒体矩阵继续以“政务联播”方式助推深圳城市外宣片《我在深圳，等你归来》，市、区各级公号50余家给予转发；2月13日，深圳发布书记市长给市民拜年信，《晶报》参与运营的政务新媒体矩阵中也有50多家公号转发，宣传效果突出。

　　三、用APP加持矩阵效应

　　5月29日，深圳报业集团晶报App正式上线。将所运营的政务新媒体都装了进去，而在之前，《晶报》还曾上线一个App叫“全橙智媒”，使命也是把运营的这些公号的内容聚合到这个App里面。这也就是这个晶报APP的前身。

　　此前，广东省推出了《广东省推进政务新媒体健康有序发展实施意见》，要求，要大力推进政务新媒体集约整合工作。对存在不发声、乱发声、更新慢、“不务正业”、自说自话、回复敷衍了事、功能无法使用、甚至“不当言论、雷人雷语”等问题的要及时整改，运维能力差的要立即关停整合。各地、各部门要于2019年5月30日前按照上述要求完成集约整合。

　　这样，在5月30号的前一天，踩在节点上，晶报APP的正式上线意义非比寻常，标志着这些政务微信公众号已经实现集约整合。利用聚合APP把这些政务微信公号整合，也能够将各种民生服务以及政务服务链接到APP上，这个APP也就拥有了别人家的新媒体所不具备的资源，用户黏性与变现能力值得期待。

　　报业转型之路千万条，晶报的转型探索就是一条务实的路径。赚到钱才是本事，活下去才是根本，只有坚持下去，才能够等到凤凰涅槃的那一天。