容县：项目“开花”节节高

　　容县都峤山文化生态旅游景区一期工程的养心学院已建成。（记者 林钰雄 摄）

　　玉林新闻网-玉林日报讯（记者 陈旭庆 通讯员 封晓天） “25台风机目前全部吊装完成，其中24台已并网发电，6月中旬25台风机全部并网发电……项目全面建成投产后，年发电量将达13907万千瓦时，可供10万户普通家庭全年用电。”日前，在容县石头镇，自治区层面统筹推进重大项目——国电玉林六坪顶风电场项目建设传来的消息振奋人心，这是容县今年大力压实责任、强化保障、合力攻坚，推进项目建设的一个缩影。

　　今年以来，容县紧紧围绕“五个年一振兴”活动决策部署，通过强化组织领导、完善责任机制、严格督查考核等有力举措，全县上下联动抓项目建设、一心一意促经济社会发展，切实加快了重大项目建设的步伐。据统计，容县2018年自治区层面统筹推进重大项目共8个，今年计划完成投资129100万元，1月至5月已完成投资57330万元，完成年度投资任务的44.41%。容县2016年、2017年中央预算内投资项目各14个、项目开工率均达100%，截至今年5月底累计完成投资分别达6517万元、12950万元，投资完成率分别为98.8%、72.4%；2018年中央预算内投资项目建设正在按计划稳步推进。

　　今年，容县持续加强重大项目建设的组织领导，县委、县政府成立了项目攻坚年活动领导小组，负责项目攻坚的总指挥、总调度、总协调，同时理出全县重大项目清单。容县持续推行县四家班子领导联系重点项目制度，每一个重点项目都有一名以上县四家班子领导负责联系、协调及推进。容县今年成立了旅游文化提升年、园区转型升级年、教育巩固发展年、城镇建设优化年、党建品牌深化年和乡村振兴活动等6个项目指挥部，实行指挥部包干负责制，指挥部全面负责对项目的谋划、规划、征地拆迁、手续完善、落地建设推进、矛盾纠纷化解、竣工验收、档案建设等环节进行全链条跟进，确保重大项目的前期工作、落地开工、组织实施和联系服务均有坚实的组织保障。

　　容县今年进一步压实项目建设责任，重点完善“两个机制”。一是继续完善并实行以“六个一”为主要框架的项目责任机制。“六个一”项目责任机制即“一个重大项目、一名责任领导、一个责任部门、一个实施主体、一张实施时间表、一抓到底”。全县的重大项目建设，均由县领导牵头推动，几套班子协作联动，变责任单为责任链，用责任制管责任人，促进责任压实到位、压力传导到位。二是进一步完善并推行以“三个抓”为主要环节的项目推进机制。抓调度，对重大项目实行牵头部门每周一调度，牵头县领导半月一调度，六大指挥部每月一调度，总指挥部每两个月一调度，根据工作需要随时调度；抓督查，由指挥部办公室和县委、县政府督查室组成联合督查机构，每月对重大项目推进情况进行一次督查，及时通报督查情况、充分运用督查结果；抓考核，把重大项目推进和产业发展情况作为各镇各部门年度绩效考核评价的重要依据，作为评判、任用干部的重要标尺，围绕奖优罚劣、奖勤罚懒这一核心，充分发挥考核指挥棒对项目建设的正向激励作用。同时，容县认真贯彻玉林市项目建设现场会精神，把优化营商环境作为推进项目建设的突破口，坚持问题导向，努力打造审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好“六最”营商环境，凝心聚力为项目建设创造良好条件。

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